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这次疫情对于世界格局恐怕也是一个拐点。比尔•盖茨讲这可能是百年来最大的一次疫情，世界政治和经济的格局也面临百年未遇的变化，两个百年未遇的大变化放到一起，肯定是一个拐点。这个课题应该留给后人好好地研究。关于需求侧的管理，有一点非常值得强调。我提到的需求管理绝对不是传统意义上的凯恩斯主义的总需求管理，不是短期内靠货币和财政政策对经济进行的逆周期调节。我说的是通过各种各样深层次的改革，释放我们的长期潜在需求。比如说，大量的企业能否就放在二、三线城市，这样大量的外来务工人员在自己的省会城市，或者在自己的家乡附近就能够打工并实现城镇化，所以城镇化将是下一轮的一个新的增长点。随着城镇化的不断推进，我们的高杠杆率还会持续，只要能够不断地清除不良杠杆，就不是大问题。总的来说，关键还是需求的管理。

创业者是最不容易的一群人，他就像推开一扇门，外面是漆黑一片，那条路是不清晰的，要时时刻刻一边摸索，一边认知，一边修正。不确定性是应该的，所以你必须是一个乐观主义的人，你必须是一个有一点无畏的人，因为你是在做没有人走过的事情。但你必须又是一个充满敬畏之心的人。因为仅仅有无畏和乐观必然倒在路上，你内心还要敬畏，敬畏用户，敬畏传统行业，敬畏一切，你才可能走得远。我们都在这样一条道路上面。

所以，正是因为长时间在用户价值的思考和用户价值的创造上面积累我们的核心能力。我见过最让我印象深刻的案例就是海底捞。我问过海底捞的创始人张勇大哥，到底海底捞最核心的逻辑，最核心的用户价值是什么？他说我并不指望我的东西一定是最好吃的，因为中国饮食已经进化了几千年，怎么能够保证我的东西能够比别人多好吃，且在目前的知识产权保护下能够持续的更好吃，这是很难的，你也不能保证很便宜。所以，只能靠服务，很早够已经形成了他的核心逻辑，跟专车一样，核心是服务到最好。

半岛问题高度复杂敏感，不可能一蹴而就。过去一年多来，朝方为推动半岛无核化作出的努力有目共睹。再次握手是新的开始，希望朝美双方继续相向而行，通过对话探索符合各自合理关切的解决方案。解决问题的关键是，双方都跳出历史的局限，打破互不信任的魔咒。解决问题的途径是，共同制定出实现半岛无核化和建立和平机制的总体路线图，由易到难，循序渐进。

任国强：中国第二艘航母正在按计划开展各项试验，目前各项工作顺利推进。至于服役时间，需要根据它的建造进展和试验情况综合确定。经济观察报 记者 陈姗 沉寂了许久的黄金市场最近热闹了起来。仅仅一个月的时间，金价高歌猛进，一举站上1400美元/盎司的关口，为5年盘整期后首次重大突破。

成功的经验可以重复利用目前，李子坝公司在重庆有超过40家直营连锁门店。“李子坝梁山鸡”的故事还在继续，“成功的经验可以重复利用”。于是，同一拨创业者又孵化出“受气牛肉”“三斤耗儿鱼”等美食品牌。在“互联网+”的道路上，这些公司走着大同小异的路。该坚持传统的，必须坚守传统。在创业者看来，产品要精益求精，对食材和原材料必须“死磕”。